银丰配资
7月23日下午，星湖科技（600866）于鼎湖生物工程基地成功举行首次精益人才绿带认证会，8位来自各生产基地的精益骨干参与认证答辩。
本次认证会评委组由广新集团运营管理部副总监黄进扬、广新集团精益经理王开聘、星湖科技专项工作负责人李建军、星湖科技内部精益专家张建强、陈书鹤、廖明敬，公司持续改善办公室成员顾振东、马俊敏、伍浩宁担任。
聚焦项目实战，展示精益成果
会上陈小慧、李燕梅等8位绿带候选人依次进行了精彩的汇报与答辩。他们围绕各自主导的改善周项目银丰配资，清晰阐述了项目背景、目标设定、精益工具方法的应用过程、具体改善措施、达成的量化成果以及经验总结。充分展示了其对精益工具方法的熟练掌握和项目落地的实战能力。
严格评审认证，驱动持续改善
经现场质询与答辩，评委组严格依据《广东肇庆星湖生物科技股份有限公司绿带人才评分表》进行了独立、严谨的评分。经评定，李燕梅、陈小慧等共计8名员工通过星湖科技首届绿带人才认证。
总结寄语新要求，引领精益新征程
会议尾声，集团运营管理部领导与公司领导分别作了总结讲话，结合集团与公司“三精驱动”工作要求，为精益工作的推进指明了方向。
广新集团运营管理部副总监黄进扬对精益工作提出整体要求和建议：银丰配资
一是探索高效改善模式：应积极探索符合星湖科技实际的改善周形式，加速人才带级培养进程，引导员工合理运用精益工具精准识别并解决问题。
二是贯通改善要素精髓：强调需将改善过程的"五要素"（团队、目标、时间、专注、工具）与改善结果的"三要素"（收益、人才、方法）融会贯通，实现过程与成果的统一。
三是强化项目过程管控：需加强项目运营管理，尤其要重视项目课题的立项评审环节，明确评审工具与标准，做好项目质量把控。
公司专项工作负责人李建军从精益文化与精神层面提出期望：
一要弘扬学习精神：鼓励全体员工保持积极向上、持续学习的精神风貌，不断精进精益知识与技能。
二要践行持续改进：强调精益改进永无止境，项目认证仅是阶段性成果，要树立长期坚持、持续优化的理念。
三要统一思想行动：要求以精益思想统一语言和行动，勇于创新工作方法，致力于打造优秀的精益团队，并对未来发展提出新的要求与期望，为下一阶段精益工作作出部署。
深化精益文化，构筑人才基石
星湖科技首次精益人才绿带认证会的成功举办银丰配资，具有重要的里程碑意义，不仅是对首批候选人精益实践能力的一次重要检阅和认可，更是星湖科技深化精益管理文化、构筑精益人才基石的关键举措，为公司的持续创新与高质量发展注入强劲动力。
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